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做商业 印力是万达的对手吗?

发布时间:2019-06-21

    对接上资本后,王石、郁亮掌舵下的万科活成了中国最会做住宅的瓷实“农民”,而万达虽回A前路遥遥,但头顶上商业NO.1光环依旧熠熠,说它是本中国商业地产教科书一点不为过。

  2000年间,“北万达,南万科”说法圈内流行。只不过,二人在住宅江湖并驾齐驱的日子,倏的停在了这个神奇年份。

  之后,万科继续驰骋住宅,商业作补充;而万达一骑绝尘转型商业地产,而后彻底挥别“地产”。

  2017年8月10日,万达集团官微在《解密万达最新大动作:变轻的万达正在驶向蓝海,你看懂了吗?》一文中,用加粗文字宣布:

  万达彻底告别了房地产,从此大步走上了轻资产之路。

  戏剧的是,“任性”不到一天,万达就默默将上文删除了。往后王健林低调的15天内,接班王石的郁亮养精蓄锐,准备大干一场。

  “目前(万科商业)排在第三位,目标是往第一第二来发展的。”2017年中期业绩推介会,被郁亮归为“优势业务”的商业,无不透露着“老大”情结

  终于,时隔17年,万达、万科再次坐上了同一张桌子,只不过大家闲谈的不再是住宅,而是商业。

  01

  万达VS万科,谁家商业牌面大?

  2000年,住宅地产正热,万达足球声望登顶。突然,王健林给了个急刹车,退出足球圈,住宅转型商业,租售并举。因为这样,“年年收租金,拥有长期稳定现金流”。

这19年来,万达模式一直被模仿,却从未被超越。从只做开发过渡到租售并举,就像从浅水区挺进深海远洋,至少要驶过三个关键锚点

  有可复制的产品模版、商业模式,通过雄厚的资金实力实现快速规模化;

  开始内生增长,降低对外部融资的依赖,融资方式多元化来避免系统性风险;

  均衡配置现金流,优化物业结构。

  这三个锚点,万达都淌过了,尽管几多周折。可做商业,他家依旧是国内NO.1。只是现在,身后有了个狂追不舍的万科。二者曾在千禧年的中国住宅市场上平分秋色,“北万达,南万科”霸气露出。